“我們作為齒輪企業(yè)，生產(chǎn)的雖然不是什么高大上的產(chǎn)品，但是能夠為提升整個國家的國民生活，甚至在重大的災難下為社會盡一點綿薄之力，這是非常有價值和意義的事情。”面對這次突發(fā)的新冠肺炎疫情，合發(fā)齒輪集團董事長曹小林感慨到，“企業(yè)只有找到自己存在的價值體現(xiàn)，才能一直煥發(fā)活力。”

2020年1月24日，大年三十晚上10：00，曹小林接到醫(yī)療公司的緊急會議通知，要求盡快支持抗疫工作，為火神山醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品提供關(guān)鍵部件；1月29日，合發(fā)緊急召集了未返鄉(xiāng)的人員來到工廠，隔天就開始復工生產(chǎn)。

與此同時，因為口罩資源短缺，合發(fā)上游客戶自動化廠商在政府的號召下，大量投產(chǎn)做口罩設(shè)備，而用于傳動的核心部件齒輪和減速機短期供不應求，于是，合發(fā)集團又開足馬力承接了十幾家的口罩設(shè)備廠商的訂單，在短短的十多天內(nèi)，已經(jīng)提供了800多臺口罩設(shè)備齒輪。

“頂著疫情的壓力和風險，我們的工人每天都加班到晚上10點多。”曹小林說，“最大的困難就是人員不足，目前我們?nèi)藛T復工率大概只有40%左右，一個人要開到3—4臺機器生產(chǎn)，甚至連平時坐在辦公室的管理人員都要上機臺，一個人承擔了幾個人的工作量。”

此外，在供應鏈和物資不完善的情況下，為了打通供應鏈環(huán)節(jié)，合發(fā)還需要自己派車到幾十公里甚至上百公里外的工廠去拿貨。

目前疫情防控仍處于嚴峻時期，合發(fā)方面表示，將優(yōu)先安排生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備、口罩設(shè)備等企業(yè)訂單。據(jù)悉，目前合發(fā)一天可以供應50臺口罩機齒輪以及傳動部件，交貨期是5—10天。

作為深耕精密傳動領(lǐng)域22年的核心部件企業(yè)，合發(fā)齒輪在此之前一直為口罩機龍頭企業(yè)南方力勁提供齒輪和行星減速機設(shè)備，合發(fā)還與米思米合作為醫(yī)療設(shè)備企業(yè)提供核心零部件，這次緊急復工一方面是響應政府的號召，另一方面也是為了配合這些企業(yè)給醫(yī)療設(shè)備廠商提供支持。

疫情發(fā)生之后，身處于中國制造中心-華南地區(qū)的自動化企業(yè)快速行動起來，自發(fā)自覺地配合一同為抗擊疫情出力，從口罩機設(shè)備立項到組織生產(chǎn)，從方案到設(shè)備，在一個星期內(nèi)出成品，這既表明華南市場的供應鏈比較完善，也進一步體現(xiàn)了實業(yè)在面對國家突發(fā)事件時，能夠成為支撐國家發(fā)展的重要力量。

曹小林表示，很多自動化企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了模塊化的生產(chǎn)，在面對緊急情況時，可以在3-5天之內(nèi)緊急更換生產(chǎn)產(chǎn)品，在應對危機的情況下，會更具有靈活性，模塊化的生產(chǎn)管理幫助企業(yè)及時實現(xiàn)了跨行生產(chǎn)。

疫情終將過去，但對于自動化企業(yè)來說，也許經(jīng)歷過此次疫情之后，會有新的思考。曹小林說：“加強企業(yè)管理是必須的，更重要的是要保證安全的現(xiàn)金流；此外，企業(yè)在設(shè)備核心部件物料供給上，應該適當有風險庫存，而不是零庫存。”

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